ARRAU LIMPIA LA CASA: LA SALIDA DE JOUANNET Y QUINTANA ES UNA SEÑAL DE QUE EN SEGURIDAD AHORA HAY UN MANDO REAL
El martes 2 de junio de 2026, apenas dos semanas después de asumir como ministro de Seguridad, Martín Arrau ejecutó su primera movida de fondo: pidió al Presidente José Antonio Kast la remoción de los dos subsecretarios que había heredado del período de Trinidad Steinert. Andrés Jouannet, subsecretario de Seguridad, y Ana Victoria Quintana, subsecretaria de Prevención del Delito, dejaron sus cargos esa misma mañana. El mismo día en que Arrau debía presentar ante la Comisión de Seguridad del Senado los planes y directrices de su cartera.
La coincidencia de fechas no es casual. Es un mensaje político preciso: Arrau llega al Senado con su propio equipo, con su propia agenda y sin los lastres de una gestión anterior que acumuló errores, ausencias y declaraciones que dejaron al Ministerio de Seguridad en una posición políticamente debilitada durante sus primeras semanas de vida. Eso se llama tomar el mando. Y en el contexto de un gobierno que acaba de presentar una ambiciosa Cuenta Pública con la seguridad como eje central, la señal es exactamente la que el país necesita ver.
El legado que Arrau no quiso cargar
Para entender por qué esta depuración era necesaria, hay que repasar los episodios que marcaron la gestión de Steinert y que Jouannet y Quintana protagonizaron o compartieron.
El caso más emblemático de Quintana ocurrió el 22 de abril de 2026, cuando en entrevista con 24 Horas fue consultada por las medidas concretas del gobierno frente al alza de homicidios y la crisis de seguridad. Su respuesta fue, en términos llanos, un escándalo. Ante la pregunta de qué podía hacer la ciudadanía, respondió que "la gente sabe dónde está el problema, por ejemplo en su barrio, y probablemente va a evitar pasar por ahí." Es decir, la subsecretaria de Prevención del Delito del gobierno de Kast —un gobierno elegido precisamente con la promesa de recuperar la seguridad— les estaba diciendo a los chilenos que la solución era cambiarse de vereda. No el Estado actuando. No Carabineros desplegados. El ciudadano esquivando el peligro.
Esa declaración habría sido inaceptable en cualquier gobierno. En el gobierno de Kast, que hizo de la seguridad su bandera de campaña y que tiene como uno de sus pilares el enfrentamiento directo al crimen organizado, fue un error político de primera magnitud. Y no fue el único problema de Quintana: según una investigación de Radio Biobío, había representado como abogada a acusados en causas complejas, su pareja estaba inhabilitado para ejercer cargos públicos por haber representado a imputados bajo la Ley 20.000 de drogas, y durante su paso como fiscal había sido sancionada por usar su cargo para fines ajenos a sus funciones. Un perfil que no correspondía a las exigencias del cargo, y que generó ruido desde el primer día.
Jouannet, por su parte, tuvo su propio episodio de incompetencia documentada el 14 de abril de 2026, cuando junto a Steinert no concurrieron a una sesión clave de la Comisión de Hacienda del Senado que debía avanzar en la discusión del proyecto de modernización de Carabineros. Primero Steinert comunicó que no podía asistir y que iría Jouannet. Luego se envió una segunda notificación indicando que Jouannet tampoco participaría. La sesión fracasó. El proyecto se frenó. Fue una de las varias ausencias e inconsistencias que terminaron por acelerar la salida de Steinert en el cambio de gabinete del 19 de mayo.
Arrau: dos semanas, una evaluación, un rediseño
Lo que llama la atención de este episodio no es que haya habido cambios —en un ministerio que acaba de cambiar de mando, los ajustes de equipo son esperables— sino la velocidad y la claridad con que Arrau los ejecutó. Dos semanas en el cargo. Una evaluación de desempeño. Y una decisión tomada y ejecutada el mismo día en que se presenta ante el Senado.
El diputado Eduardo Cretton, integrante de la Comisión de Seguridad Ciudadana, lo explicó sin rodeos: "Para retomar la agenda en materia de seguridad, el ministro tiene que tener la libertad para poder hacer las evaluaciones de su equipo. El nuevo ministro estimó que esa evaluación del desempeño tanto de la subsecretaria de Prevención del Delito como del subsecretario de Seguridad Pública no habían sido de acuerdo a lo esperado."
El propio Arrau fue escueto pero elocuente al salir del ministerio esa mañana: "Es normal que, cuando hay cambios en los ministerios, haya cambios en los focos y en formas de gestión. Estamos en los procesos de readecuación, y como siempre he dicho, estamos todos, incluido quien les habla, en constante evaluación."
Esa última frase merece atención especial. "Incluido quien les habla, en constante evaluación." Es la declaración de un funcionario que entiende que el cargo no es un derecho adquirido sino una responsabilidad que se ejerce con resultados o no se ejerce. Esa cultura de accountability —que brilló por su ausencia en el gobierno de Boric, donde ministros con gestiones desastrosas permanecían meses en sus cargos por razones de lealtad política o cálculo de imagen— es exactamente lo que el gobierno de Kast necesita instalar como norma institucional.
La presentación ante el Senado: Arrau define su agenda con mando propio
Que el día de la remoción de sus subsecretarios sea también el día en que Arrau presenta los planes de su cartera ante el Senado no es una complicación logística: es una demostración de autoridad. Llega al Senado habiendo ya tomado decisiones de personal, habiendo ya marcado diferencia con la gestión anterior, y habiendo ya señalado que en su ministerio las evaluaciones son permanentes y las consecuencias son reales.
En sus dos semanas en el cargo, Arrau ha buscado, según la información disponible, marcar un perfil de diligencia, despliegue en terreno, diálogo con distintos actores y valoración de las "políticas de Estado" por sobre los cambios abruptos de enfoque. Es un perfil que contrasta con el de Steinert, quien llegó con más agenda mediática que capacidad ejecutiva, y que contrasta también con el de los subsecretarios que acaba de remover.
La Cuenta Pública de Kast puso a la seguridad en el centro: Registro de Vándalos, Plan de Infraestructura Penitenciaria, Plan Frontera Segura, 50 barrios críticos con copamiento policial. Esa agenda necesita un ministerio que funcione, con un mando real, con subsecretarios que aparezcan cuando los citan y que no les digan a los chilenos que esquiven las esquinas peligrosas.
Lo que esto dice del gobierno Kast
VDI Global ha sido crítico, cuando ha correspondido, de las turbulencias de los primeros 83 días del gobierno de Kast. El cambio de gabinete del 19 de mayo —el más temprano desde el retorno a la democracia— fue una señal de que algo no funcionaba bien en el Ministerio de Seguridad. La salida de Steinert era necesaria. Y la consolidación de Arrau con un equipo propio, ejecutada con rapidez y precisión apenas dos semanas después de asumir, es la señal de que el gobierno aprendió de ese traspié y está corrigiendo con determinación.
Un gobierno que se autocorrige no es un gobierno débil. Es un gobierno que prioriza los resultados por sobre el orgullo institucional. En Chile, eso también se siente como algo nuevo.
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