Un pequeño equipo editorial independiente, sin comprar publicidad para conseguir audiencia, consiguió que sus noticias fueran vistas decenas de millones de veces en Facebook, Google, LinkedIn y otras redes sociales. Y cerca del 95% de las visualizaciones registradas en Facebook provinieron de personas que ni siquiera seguían a VDI Global. Nos sentamos con el fundador y editor de VDI Global para hacerle las preguntas que, probablemente, se está haciendo usted mismo en este momento.

Pregunta: Empecemos por lo obvio. ¿Cómo llega un medio como VDI Global a más de 60 millones de visualizaciones en Facebook en apenas ocho meses?

Con la misma sorpresa que probablemente sienta usted leyendo esta cifra. No hubo una campaña interna que dijera "tenemos que llegar a 60 millones". Hubo, simplemente, noticias. Una detrás de otra. Israel, Chile, Medio Oriente, política, conflictos, personajes, historias, imágenes. Información que nos parecía importante contar, publicada con la constancia de todos los días. Y en algún momento tuvimos que sentarnos a mirar las estadísticas y decir: un momento, ¿qué está pasando aquí?

P: Pero los números no calzan con el tamaño del proyecto. Dos páginas de Facebook, unos 57.000 seguidores en total. En X, apenas 12.000. Ghost partió en febrero de este año. ¿Cómo se explica esa desproporción?

Esa es exactamente la pregunta que nos hacemos nosotros mismos, y es la pregunta correcta. Porque durante mucho tiempo el tamaño de la audiencia de un medio dependía directamente del tamaño de su infraestructura: los grandes diarios tenían grandes audiencias porque tenían la maquinaria para conseguirlas. Nosotros no tenemos esa maquinaria. No tenemos un conglomerado detrás. No compramos audiencias. Y sin embargo, ahí está el número. Eso nos obliga a pensar que algo cambió en las reglas del juego, y que ese cambio no tiene que ver con nuestro tamaño, sino con cómo la gente encuentra hoy las noticias.

P: Hablemos de ese cambio. Usted menciona el Digital News Report 2026 del Reuters Institute. ¿Por qué ese informe es tan relevante para entender lo que le pasó a VDI Global?

Porque describe, con datos globales y metodología rigurosa, exactamente lo que nosotros vivimos en carne propia, sin habérnoslo propuesto. El Reuters Institute confirmó que las redes sociales y las plataformas de video se convirtieron por primera vez en la principal vía de acceso a las noticias a nivel mundial. No es una predicción sobre el futuro del periodismo: es una fotografía de lo que la gente ya está haciendo hoy. VDI Global no es la excepción a esa tendencia. VDI Global es, literalmente, el caso de estudio que confirma ese informe. Somos el ejemplo vivido de lo que Reuters midió con encuestas: un medio pequeño, sin presupuesto de distribución, cuya audiencia no lo buscó a él, sino que se lo encontró en el camino.

P: ¿Puede explicar esa distinción? Entre "buscar" una noticia y "encontrarla".

Claro. Durante décadas, el modelo fue: el lector decide ir a buscar el diario, prende la radio a cierta hora, o entra directamente a la web de un medio porque ya lo conoce y confía en él. Ese lector ya sabe quién eres antes de leerte. Lo que describe Reuters, y lo que confirma nuestra propia experiencia, es un modelo distinto: la noticia se mete en el camino de la persona mientras esta hace otra cosa completamente distinta. Mientras mira Facebook, mientras pasa videos, mientras revisa Instagram, mientras conversa. El lector no decidió buscarnos. Se topó con una noticia nuestra en medio de su scroll, y decidió detenerse a mirar.

P: Y ahí está el dato que más les llamó la atención a ustedes mismos: el 95% de las visualizaciones en Facebook vinieron de gente que no los seguía.

Exacto, y esa cifra es, para nosotros, más reveladora que los 60 millones. Porque 60 millones de visualizaciones podría explicarse simplemente diciendo "tenemos muchos seguidores muy activos". Pero la historia real es la contraria: "hay una cantidad enorme de gente que no nos conocía, y aun así se detuvo a mirar lo que hacíamos". Eso es exactamente el mecanismo que describe Reuters cuando habla del cambio en el descubrimiento de noticias. El desconocido tiene que decidir en segundos si vale la pena quedarse. Y cuando millones de desconocidos deciden que sí, uno tiene que tomarse en serio la pregunta de qué está pasando ahí.

P: ¿Y qué respuesta tienen ustedes a esa pregunta? ¿Cuál es "la fórmula"?

No la tenemos, y sería deshonesto de nuestra parte decir que sí. Cualquiera que le diga que conoce exactamente cómo funciona la distribución de una plataforma probablemente le está tratando de vender algo. Lo que sí tenemos es un resultado demasiado grande para ignorarlo, y una hipótesis razonable: publicamos noticias con constancia diaria, sobre temas que nos importan genuinamente —la relación de Chile con Israel, la geopolítica de Medio Oriente, la política chilena vista desde una línea editorial clara—, y en algún momento esas piezas empezaron a salir de la pequeña comunidad que ya nos conocía y a circular mucho más allá. No perseguimos el algoritmo. Perseguimos la noticia. Y aparentemente, en el ecosistema actual que describe Reuters, eso puede ser suficiente para que el algoritmo te encuentre a ti.

P: Usted mencionó que VDI Global es "el ejemplo vivido" del informe Reuters. ¿Por qué insiste tanto en esa idea?

Porque creo que es la clave para entender por qué esto no es solo una anécdota curiosa sobre un medio chileno pequeño, sino un síntoma de algo mucho más grande que le está pasando a todo el periodismo. Durante mucho tiempo, el prestigio de un medio estuvo directamente relacionado con su tamaño: grandes diarios, grandes cadenas, grandes canales, grandes audiencias, porque tenían la infraestructura para conseguirlas. Internet empezó a romper esa lógica, y las redes sociales la llevaron mucho más lejos. Hoy una organización pequeña puede producir algo que encuentre una audiencia enorme, no porque sea grande, sino precisamente porque esa audiencia ya no tiene por qué conocerla de antemano para encontrarla. VDI Global no inventó esa lógica. Simplemente la estamos viviendo, en tiempo real, con números que Reuters ya había anticipado a nivel global.

P: Para cerrar: ¿qué le diría a alguien que está leyendo esta entrevista y que, hasta hoy, nunca había oído hablar de VDI Global?

Le diría exactamente lo que probablemente ya está pensando: "¿quién mierda es VDI Global?". Es una buena pregunta, y es la pregunta correcta. Probablemente usted llegó hasta acá de la misma forma en que llegaron 60 millones de personas antes: no porque nos buscara, sino porque una noticia se cruzó en su camino y decidió detenerse a mirar. Después otra. Y otra. Eso es exactamente lo que describe Reuters, y es exactamente lo que nos pasó a nosotros. Quizás sea hora de que nos conozca.

Nota editorial

Este artículo se presenta en formato de autoentrevista, un ejercicio de transparencia editorial en el que el fundador de VDI Global responde directamente a las preguntas que la propia audiencia se plantea con más frecuencia sobre el crecimiento del medio. Los datos citados sobre visualizaciones, seguidores y el Digital News Report 2026 del Reuters Institute corresponden a cifras y hallazgos entregados por la propia organización y por dicho instituto de investigación.